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德国式治理

博威细丝承继德国先进的治理理念和履历 ,推行系统化、严谨化、标准化治理 ;同时通过一连立异 ,一直提升公司治理水平 ,推动公司快速、康健生长!

科学的战略制订

博威细丝运用现代化治理工具 ,通过科学、合理的战略妄想及详细实验战略 ,为企业的快速康健生长保驾护航。公司每年都要举行年度战略聚会 ,一直制订和调解企业的战略战略 ,使每一项重大决议更具前瞻性、科学性和系统性 ,确保企业在日趋强烈的市场竞争中一连生长。

健全的治理制度

博威细丝建设了完善的治理系统 ,设立了专门的机构对现行制度的运行举行按期磨练和完善 ,每2-3年都要对这些治理制度的合理性和顺应性举行阶段性评审 ,并借鉴德国企业的治理制度和履历 ,对企业举行系统化、严谨化、标准化运行 ,确保公司各部分之间的高效运作!

完善的信息化建设

博威细丝应用信息化手艺 ,在生产、销售、治理、人力、财务、运营等方面推行企业的信息化治理。公司引进ERP系统 ,规范企业的内部运作 ,并将ERP应用由企业内部运作向前后两头延伸 ,向ERPⅡ协同商务偏向探索 ,实现了与供应商及客户的数据共享及流程接口。2008年引进SAP ,实验信息化 ;2010年 ,推进精益生产治理 ;2013年引进IBM信息化治理系统 ,周全推行项目治理 ;完成OA系统周全升级 ;通过SGS公司ISO14001:2015版情形治理系统认证 ;2014年导入People soft 人力资源治理系统 ;2018年实验MES系统 ,并开展智能制造建设。通过多年来的应用实践 ,博威细丝的信息化建设为企业快速生长保驾护航。

高效的项目治理

博威细丝推行项目治理 ,运用了现代化的项目治理理念和工具 ,为项目决媾和执行提供了科学的依据和有力的包管 ,从时间、质量、本钱等诸多方面做到有力的控制 ,实现了高效、规范的治理 ,包管了企业的康健生长。

 

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